Немного данных – и большая экономия на энергии.

SAS помогает Poste Italiane Group управлять расходом энергии.

В 2004, Poste Italiane Group (Почта Италии), крупнейший работодатель Италии (примерно 150 тыс. сотрудников) завершала переход от национализированной компании к частной, преследующей цели прибыли.

В тоже время родилась идея изучить структуру энергетических затрат и оптимизировать их. Идея пришлась ко двору, учитывая, что Почта Италии имеет множество каналов потребления энергии по всей Италии. Анализ затруднялся тем, что многие из активов компании были построены аж в средние века, и информация, предоставляемая поставщиками электроэнергии, не была стандартизована.

Несмотря на многие препятствия, Почта Италии решилась инициировать проект по оптимизации энергозатрат (Progetto Speciale Energia). Возглавил проект эксперт по управлению затратами энергии Лучиано Бласи, поддержку оказывали специалисты ИТ-департамента компании. Перед проектной командой была поставлена чёткая цель: организовать мониторинг и оптимизировать затраты электроэнергии, топлива и воды.

Более широкая постановка задачи включала в себя три стадии, на которых проводился анализ структуры потребления энергии. Делался особый упор на обучение, обмен информацией и финансовую ответственность за результаты.

Проектная команда начала с классификации всех типов владений компании и типов поставщиков энергии в головной компании Poste Italiane SpA.

«Мы имеем дело с разветвленной структурой, включающей в себя 14500 зданий, потребляющих 0,5 ТВт электроэнергии в год, 8,5 миллионов литров топлива коммунально-бытового назначения. Потребление газа составляет более 20млн. кубометров» - рассказывает Бласи. – «а в снабжение вовлечено множество различных поставщиков энергии».

Определили, что здания можно классифицировать на три группы по типам потребления энергии. Большая часть зданий, таких как административные здания и офисы, потребляли на порядок меньше энергии, чем центры с высокой автоматизацией – почтовые центры, работающие круглосуточно7 дней в неделю.

Вот такие автоматизированные центры стали центром внимания проектной группы для снижения затрат в них. К настоящему моменту Почта Италии снизила потребление энергии на 1% в год, а выбросы CO2 на 7%. Это очень значительные результаты для компании, но Бласи видит еще много возможностей для совершенствования.

«Моя основная задача – достичь поставленных целей в эффективности потребления энергии как минимум в 250 зданиях», - объясняет Бласи. – «В них входят и самые энергопотребляющие, такие как центры обработки данных и самые крупные отделения. Конечно, главная цель – это снижение затрат, однако ей предшествуют задачи обеспечения осведомленности, контроля потребления, экологичности и снижения вредного воздействия на природу».

ИТ-аспект

«В 2004», - вспоминает Бласи, – «наша ИТ-инфраструктура была централизована на единой платформе с полностью интегрированными в нее базами данных. В то время эта платформа использовалась в основном для управленческого контроля, а не для мониторинга энергозатрат». Предварительный анализ потребления проводился по счетам отчетам из биллинга, поскольку там содержались простые элементы, не требующие сложной ИТ-платформы.

Биллинговый отчет включает два важных показателя – потребление и оплаченную сумму. Даже на сегодняшний день биллинговый отчет является базисом для всей отчетности и результатов анализа. Точный анализ потребления помогает выявить пиковую загрузку или аномалии – это и будут места, которые надо оптимизировать, прежде всего, информируя менеджера, ответственного за энергопотребление в конкретном здании. До 2006 года относительные вычисления делались на основании площади помещения. Однако сложная структура и большое количество зданий делали почти невозможным мониторинг энергии с помощью традиционных коробочных инструментов для аудита, управления энергопотреблением и повышения эффективности использования энергии.

Таким образом, Почта Италии нуждалась в инструментах бизнес-аналитики, которые могли бы обрабатывать требуемые данные и составлять прогнозы, основываясь только на необходимых данных.

«В 2006 мы стали обмениваться идеями с SAS для того, чтобы составить план отчетности. В 2007 году мы завершили тендер» - говорит Бласи. – «Сомнений в выборе технологического партнера у нас не было. Их решение гарантировало, что будет соблюден баланс между производительностью и простотой кастомизации и управления, что позволило сэкономить на консалтинговых услугах».

«Поначалу мы работали непосредственно с SAS, чтобы выявить потребности пользователей и необходимый уровень кастомизации», - рассказывает Бласи. Затем при помощи партнеров SAS началось внедрение.

«На этой начальной стадии с помощью SAS Business Intelligence мы получали информацию об общем поведении пользователей и анализировали энергозатраты. Вскоре мы должны были перейти на вторую ступень проекта с SAS, на которой мы бы перешли от использования биллинговой информации на точный сбор и измерение данных. Таким образом, становилось возможным исправлять операционную деятельность и поддержку систем, что косвенно вело к снижению затрат в конкретных центрах».

Будущее развитие

На данный момент система представляет собой виртуально распределенную структуру, где собираются и анализируются данные, имеющие отношение к определенным местоположениям. В будущем планируется дать людям, ответственным за потребление энергии в конкретных зданиях, возможность самим напрямую вводить и получать данные из SAS с помощью web-инструментов. Таким образом, они смогут отслеживать и управлять энергопотреблением на участке их ответственности.

Это вторая стадия проекта SFINGE, кроме того, планируется множество различных нововведений в системе. Например, процесс передачи ответственности администраторам зданий с учетом «энергетических» показателей эффективности их деятельности. Бласи говорит, что он будет продолжать политику небольших шагов, ведущих к реальному сбережению энергии. Маленькие шаги он рекомендует, потому что большие скачки, по его мнению, невозможны.