Resiliency Rules
Ajustar-se à disrupção e à incerteza tornou-se a norma. Mas algo mais está acontecendo no mundo, e as organizações estão encontrando esperança na resiliência. No Brasil não é diferente: os executivos do país veem a resiliência como fundamental para lidar com as mudanças do mercado. No entanto, ainda há uma discrepância entre essa importância e como as empresas são vistas em relação a essa habilidade.
Estudamos esses comportamentos em nossa nova pesquisa global Resiliency Rules e queremos compartilhar com você o que aprendemos com os resultados do Brasil para que sua empresa possa se tornar mais resiliente e ultrapassar os desafios da melhor forma. Afinal, 87% dos líderes de negócios brasileiros admitem que suas empresas precisam de orientação para implementar uma estratégia efetiva de resiliência./p>
Às vezes, quando não é possível antecipar a mudança, você pode reagir com velocidade e se ajustar com agilidade. Você pode usar a curiosidade para entender o que está acontecendo. Você pode iniciar uma nova cultura, como a da alfabetização de dados. Você pode transformar sua perspectiva com ética e responsabilidade. E você pode inovar com analytics para acelerar a mudança. Saiba mais sobre como enfrentar o gap de resiliência no Brasil.
Dados da pesquisa
68%
dos executivos brasileiros dizem que estão preparados para enfrentar disrupção, versus 54% globalmente.
47%
dos executivos brasileiros consideram ter alta resiliência, em comparação com o percentual global de 26%.
Cinco regras do SAS para resiliência na era da incerteza
Curiosidade
Aproveite o poder da curiosidade para gerar insights que alimentam a inovação e o impacto.
Cultura e alfabetização de dados
Crie uma cultura data-driven que impulsione a alfabetização de dados em toda a organização.
Equidade & Responsabilidade
Inove enquanto garante que os padrões éticos sejam aplicados durante o design, desenvolvimento e uso de tecnologias transformadoras.
Velocidade e Agilidade
Adapte-se às mudanças nas condições do mercado com velocidade e agilidade.
