CONVERSATORIO

Gestión de la rentabilidad y el desempeño en la Telco

Descubra las ventajas que SAS ofrece al realizar análisis de costos, modelos rentabilidad y planificación financiera.

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La gestión de la rentabilidad y el desempeño en la industria de las telecomunicaciones (Telco) es crucial para asegurar la viabilidad financiera y la competitividad a largo plazo. Como resultado, los directores financieros y los líderes de planificación y análisis financieros están asumiendo un papel de liderazgo en la conducción de sistemas más ágiles y eficientes. Según Gartner, “para 2025 El 50 % de los líderes de planificación y análisis financieros tendrán la estrategia de datos a nivel empresarial como una responsabilidad clave”.

Desafíos y oportunidades que enfrentan las Telcos:

  • Desconocen todos los costos operativos, incluyendo costos variables como costos de ancho de banda, mantenimiento de equipos y atención al cliente.
  • Desconocen la rentabilidad de los diferentes servicios, como voz, datos, servicios en la nube, etc.
  • Requieren análisis de tendencias financieras a lo largo del tiempo, como ingresos, costos y márgenes de beneficio.
  • Requieren identificar clientes de alto valor y segmentos de clientes rentables para definir las estrategias de retención y adquisición de clientes.
  • Hacen uso excesivo de MS Excel.

Participe en este conversatorio y descubra las ventajas que SAS ofrece al realizar análisis de costos, modelos rentabilidad y planificación financiera que una Telco necesita para lograr su excelencia operativa. 

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Speaker:


Romeo de la Cruz

Director, Bicon

El señor De la Cruz es Socio y co-fundador de BiCon, Inteligencia y Estrategia de Negocios, S.A. Guatemala y Panamá. Actualmente es el Gerente de Consultoría y Vice-Presidente de BiCon coordinando y desarrollando proyectos en los siguientes Países: Canadá, México, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Costa Rica, Panamá, República Dominicana, Puerto Rico, Colombia, Venezuela, Ecuador, Perú y Brasil para empresas en las industrias de Manufactura, Servicios Financieros, Servicios Compartidos, Servicios de Logística y Telecomunicaciones siendo un evangelizador en marcos metodológicos para la planeación continua de la rentabilidad e identificación de programas de mejora.

Tiene 20 años de experiencia en consultoría de negocios asociada a modelos para la toma de decisiones. Es especialista en medición del desempeño, costeo estratégico basado en actividades, presupuesto basado en actividades, planeación financiera, costeo basado en capacidad y establecimiento de programas de mejora utilizando dichas metodologías de gestión. Ha sido el principal responsable del área de Consultoría de BiCon para desarrollar las competencias de los consultores en las diferentes metodologías de medición al desempeño por más de 15 años.

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