El tema de riesgo hoy no sólo es regulatorio, sino de gestión e integración hacia el negocio.

La administración del riesgo está en constante evolución tanto en los temas regulatorios como en los propios de gestión y de soporte para la toma de decisiones de las unidades de negocio, como es el caso del sector financiero; sin embargo, no es el único que vive esta situación.

La historia reciente ha empujado a replantear modelos de administración integrales e integrados con gobierno de información y análisis tanto a nivel operación/cliente, como a nivel portafolio/unidad-de-negocio, de tal manera que se pueda reconocer con mayor precisión y oportunidad los desafíos presentes y futuros para la consecución de los objetivos.

En este sentido, dos asignaturas que apuntan a este mismo objetivo de negocio son:

1. el análisis de reconocimiento de patrones del ciclo de vida del crédito y
2. la administración de los activos y pasivos del balance.

En el primer caso, monitorear la cartera en el detalle de operación/cliente desde la originación de la posición en el balance; el comportamiento del mismo en el tiempo tanto para reconocer su probabilidad de incumplimiento como para ofrecerle más productos y/o servicios, por ejemplo y; finalmente las estrategias de cobranza más apropiadas, oportunas y eficientes.

Para el segundo inciso, disponer de un proceso dinámico de planificación, organización y control de la mezcla de: volumen, madurez/reprecio, rendimiento y costo de los activos y pasivos que conformarán el balance con el fin de mantener la liquidez, el margen financiero y el valor económico del patrimonio de acuerdo a los niveles proyectados con el apetito de riesgo y su tolerancia, para lograr Valor para los accionistas, sin descuidar el cumplimiento normativo en todo momento.