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Programa de Liderazgo en Analítica

Transformación de IA y analítica de datos

A medida que empresas de todas las formas y tamaños se comprometen a aprovechar el poder de los datos y la analítica para transformar todos los aspectos de sus negocios, los líderes inevitablemente plantearán ciertas preguntas, como:

• ¿Qué tan buenos somos en el uso de datos y análisis en toda nuestra empresa? ¿Somos realmente tan buenos como pensamos?
• ¿Estamos por delante o por detrás de nuestros competidores más cercanos? ¿Hay otras industrias por delante de la nuestra?
• ¿Nos convertiremos en un competidor analítico?
• ¿Cómo podemos trazar un camino a seguir sin saber dónde nos encontramos hoy?

Para transformarse verdaderamente en una organización basada en datos y lograr un progreso real, es imperativo comenzar por evaluar su estado actual. A partir de ahí, organizaciones como la suya evolucionan y maduran la capacidad y las acciones necesarias para avanzar.

Operacionalización de IA y de analítica de datos

A medida que el ritmo de los negocios se acelera, las organizaciones con visión de futuro reconocen que analizar los datos no es suficiente; también deben tomar medidas al respecto. La IA y la analítica no sirven de nada a menos que se pongan en práctica continua. Es crucial comprender y compartir una visión común de cómo se generan, recopilan, procesan, utilizan y analizan los datos para desplegar eficazmente soluciones de IA y analítica que permitan tomar mejores decisiones empresariales.

Las empresas de éxito integran sistemáticamente la analítica en sus procesos empresariales. Esto implica incorporar conocimientos accionables en los sistemas y el flujo utilizados para la toma de decisiones y la realización de acciones. La complejidad de estos ejemplos varía y las organizaciones se encuentran en diferentes etapas de despliegue operativo.

Casos de uso de IA y análisis de datos

Para mejorar y potenciar sus iniciativas de IA y análisis, Analytics Use Case Canvas integra los ámbitos de la IA y el análisis de datos para impulsar el valor empresarial. Este canvas ofrece una perspectiva unificada para la colaboración, fusionando las metodologías Agile y Waterfall para aplicar e implementar casos de uso de forma eficaz.

La historia de valor sirve como punto de partida, ya que guía a los miembros del equipo en sus interacciones con las partes interesadas, los usuarios, las soluciones y el valor empresarial. El canvas fomenta una mentalidad analítica que garantiza que el proyecto esté alineado con la generación de resultados empresariales significativos al:

• Centrarse en preguntas y/o decisiones específicas.
• Proporcionar valor tangible value en diferentes formas.
• Utilizar técnicas de análisis adecuadas.
• Ajustar, En función de la madurez de la organización.