Hay algo que debes saber sobre el vicepresidente de ventas Marvio Portela: es el tipo de líder que no teme admitir que se ha equivocado.

"He tenido más de una vida en SAS", dijo Marvio, quien explicó que su primera carrera en SAS comenzó en 2010. "SAS es un lugar donde puedes ser quien eres, pero finalmente, tomé la decisión de explorar otras oportunidades".

Afortunadamente para SAS, y para Marvio, esa exploración le llevó de vuelta a un lugar que se sentía como en casa. Dos años después de su partida, Marvio regresó a SAS para dirigir el equipo de ventas en Brasil. Ocupó este puesto durante sólo cinco meses antes de trasladarse a Melbourne, Australia, para dirigir los esfuerzos de ventas en curso en Asia-Pacífico. Hoy en día, Marvio está de vuelta en América Latina como vicepresidente regional.

"Mira la conexión que tengo [con SAS]", dijo Marvio. "Estoy cambiando no sólo mi vida, sino la de mi familia. SAS [también] es mi familia. Me resulta difícil describir mi vida sin describir SAS".

Definición de la conexión SAS

Marvio ha añadido varios sellos a su pasaporte en los últimos años. Y aunque esos traslados alrededor del mundo serían mucho para cualquiera, los traslados y las introducciones a nuevas culturas añadieron un nuevo nivel de ajuste. Especialmente para alguien como Marvio, que tenía una familia joven que considerar en el proceso de mudanza.

Entonces, ¿qué tiene SAS que hizo que Marvio estuviera tan dispuesto a cambiar su vida y la de los que le rodean?

Tal vez sean las conexiones compartidas con personas que se han convertido en algo más que colegas. Tal vez sea la historia de esta empresa y las creencias sobre las que se construyó. Tal vez sean las soluciones que ofrece SAS y la forma en que la tecnología de SAS cambia el mundo. O tal vez se trate de la profunda y auténtica conexión que siente con un lugar que representa algo mucho más grande que un simple trabajo. Es mucho más que una responsabilidad.

La conexión de cada empleado con SAS varía, pero Marvio explicó que todas las conexiones se remontan a nuestro deseo de encontrar una respuesta a una sola pregunta: ¿Qué podemos hacer mejor? Mejor puede ser aprovechando nuestra curiosidad para salvar el medio ambiente, creando un lugar mejor para trabajar o construyendo soluciones más inteligentes. "Esa es la importancia de la curiosidad: pensar en una idea o una solución y tratar de hacer algo mejor, algo diferente", dijo Marvio.

SAS es un lugar para el solucionador de problemas, el incansable innovador y el apasionado explorador. Uno de nuestros ingenieros de pruebas asociados, Jess Mayo, sabe que, aquí, lo que más importa son sus conocimientos técnicos, sus capacidades y su talento.

¿Sientes curiosidad por el mundo que te rodea? ¿Te apasiona hacer del mundo un lugar mejor? Esto es lo que valoramos. Esto es lo que queremos. Y esto es parte de lo que a Jess le encanta de trabajar en R&D desde la sede mundial de SAS.

"La dirección, los directores o cualquier persona con la que hablo... no me ven como una milenaria", dice Jess. "Aprecian mis conocimientos, y escuchan. Escuchan de verdad y quieren saber lo que puedo aportar".

Respetar las contribuciones únicas de cada uno

Nuestra cultura se basa en la curiosidad de nuestros empleados y en su entusiasmo por encontrar soluciones a los problemas que nadie más puede resolver. En SAS, nuestra curiosidad y nuestra capacidad nos permiten hacer lo impensable: hacer que ocurran cosas increíbles negándonos a creer que cualquier problema de datos es demasiado grande o imposible de resolver.

El equipo de I+D de Jess está en primera línea para transformar cosas imposibles en soluciones posibles. "Trabajo en un equipo con todas las mujeres... y me dedico a la tecnología", dijo. "Estoy en Investigación y Desarrollo; las mujeres no son muchas, y es muy, muy bueno mirar alrededor en una reunión y ver 'Oh, ¿hay ocho hombres? Pero hay 12 mujeres'".

SAS está llena de mujeres motivadas y altamente cualificadas como Jess y su equipo, y SAS ha sido reconocida (una vez más) como uno de los mejores lugares de trabajo para mujeres. Estamos tan comprometidos con el empoderamiento de las mujeres y el fomento de una cultura corporativa de diversidad y equidad que las mujeres representan casi la mitad de nuestra plantilla y más del 35% de nuestro liderazgo. "Otras empresas se esfuerzan y presionan para que haya más mujeres", dijo Jess, "pero es algo que nosotros ya tenemos. Es algo de lo que formo parte, y es muy, muy emocionante".

Y por eso SAS no es sólo un líder en el mercado de la analítica o en el campo de la inteligencia artificial. Somos líderes en el movimiento global para capacitar a más mujeres para que entren en el campo de las ciencias, la tecnología y la ingeniería (STEM): mujeres curiosas y con conocimientos, apasionadas y con talento, innovadoras y capacitadas. En SAS, más que cualquier otra cosa, importa su curiosidad .

SAS es el mayor consumidor corporativo del mundo de M&M's, ya que nuestros empleados consumen 22 toneladas de estos chocolates al año. Y, a lo largo de los años, esos caramelos de colores brillantes se han convertido en una marca registrada de la experiencia de SAS y en parte de nuestro encantador maquillaje.

Pero con o sin estos dulces, SAS seguiría siendo SAS. La esencia de lo que somos nunca ha dependido del relleno de nuestros caramelos de la sala de descanso.

"Trabajo en varias geografías del sur de EMEA, y tenemos oficinas en muchos lugares extraños y maravillosos", dijo el vicepresidente senior del sur de EMEA, Riad Gydien. "Pero en cada uno de esos lugares, que no se parecen en nada al campus de Cary, somos capaces de recrear nuestra M&M's - la esencia de SAS".

Para Riad, la esencia de SAS está en nuestra gente. No se trata de los recursos humanos, nuestra cultura corporativa o la innovación analítica que se produce dentro de las paredes de nuestras oficinas mundiales. Son nuestros empleados los que definen a SAS hoy en día.

¿Cuáles son tus M&M?

"Marcamos la diferencia en el mundo cada día, y no es sólo una diferencia comercial", dijo Riad. "Marcamos la diferencia para las personas con las que trabajamos, nuestros clientes, en el gobierno y la sociedad en general".

Después de haber trabajado para otras empresas y de haber sido propietario de su propia empresa, Riad dijo que el tipo de diferencia que marca SAS es poco frecuente y no se encuentra en la mayoría de las organizaciones. En SAS, no estamos compitiendo para lograr ciertos puntos de referencia para los accionistas o las partes interesadas. Trabajamos para los demás.

"SAS ha construido una cultura en la que trabajamos unos para otros y para el Dr. Goodnight", dijo Riad. "Hay una persona [en el liderazgo], y esta empresa siempre se ha centrado en las personas: nuestros clientes y nuestros colegas".